我们就是乔布斯

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《我们就是乔布斯》作者毕业于人大国政系,十几年来担任过不同大型企业的高管,他用地缘政治的理念研究经济,不断致力于探索市场新规则,取得了丰硕成果。他认为竞争是残酷的,代价是惨烈的,成功不一定是奋斗出来的。真正的市场胜出在于打破规则,创造需求。根据这个理念,他尝试在地产、金融、零售、奢侈品等行业进行思考和实践,在不同领域获得了极大成功。《我们就是乔布斯》展示了他与合作方在不同行业的缝隙中发掘的巨大发展空间和路径,表现了各种全新的商业模式。他以实践证明这种市场裂变会像乔布斯一样对中国一些行业产生不可估量的影响。
书    名
我们就是乔布斯
出版社
经济日报出版社
页    数
189页
开    本
16
定    价
29.00
作    者
胡乃璞
出版日期
2012年6月1日
语    种
简体中文
ISBN
9787802574236
品    牌
经济日报出版社

我们就是乔布斯基本介绍

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我们就是乔布斯内容简介

看完《我们就是乔布斯》这本书,你会相信成为乔布斯不是梦想!书中每一个改变行业规则的思考和方案都可能为你建立一个集团公司或彻底走出目前的行业困境!重新设定市场竞争规则!孕育全新行业发展风暴!

我们就是乔布斯作者简介

胡乃璞,北京天润置地集团商业运营管理中心总经理1992年,18岁,受改革开放热潮影响,天天泡在人民大学图书馆里,曾写了《流汗的中国人》一书,发行3万册。1995年,22岁,是首批体验名牌大学生“毕业就失业”的少数人之一;从商场导购做起,在众人“眼高手低”的怀疑中,规定自己每夭6小时完成2万元销售目标,成为“金牌销售”,也深刻地体会到了“态度决定一切”的力量。1998年,25岁,向当时全球最大的百货集团之一的SOGO总部叫板,力排日本经营管理层的怀疑和阻挠,在北京当时最大的单体百货商场——庄胜崇光推行“满百返二十”的销售新模式,一举成功!全国百货商场、餐饮、网购商场等纷纷效仿至今! 1999年,26岁,独立执掌北京五大著名老字号商场之一的“北京西单华威大厦”,仅用3个月,年度租金额提升了3000万元。2004年,与北京某知名集团合作,以作者的主要思路获得奥林匹克公园地上、地下商业地产一级土地开发“概念招投标”全国第一。2004年~2009年,任两个10万平方米商业广场常务副总,负责筹备及主持经营工作,如北京回龙观的托店时代广场(10万平方米),获得巨大成功。2009年,接管还未开业就被判“死刑”的活力东方奥特莱斯购物广场(3.5万平方米),在巨大的压力下,创造了每日十多万的顾客来店记录,每日1200万元的销售神话,耐克、安踏、爱慕等品牌日销售收入20~30万元。使“北京燕莎奥特莱斯”,在2个月内生意冷淡。持续1个月时间造成该地区交通拥堵。在许多项目搁浅时,他出手相助并依靠不断的创新使其走出低谷。目前,作者正在全力以赴,为中国人占领属于自己的商业网络及市场份额、与世界零售巨头抗衡而努力!

我们就是乔布斯图书目录

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学会创新,你就是下一个乔布斯!(自序)
  第一篇2000元启动,你可能在中国建立奢侈表销售集团
  引言
  一、想创造新商业模式:先来做个头脑体操
  二、思维旅程之钟表的定义:表原本是为所有人眼务的
  三、思维旅程之当代钟表启示录:钟表的奢华时代,即痛苦又欣喜
  四、思维旅程之走高端路线的钟表业:总体价格昂贵,还能再次进入千家万户吗
  五、思维旅程之中国特色的家庭:中国特有的计划生育政策
  六、思维旅程之中国生育市场的众生相:赋予殷切希望的时刻
  七、思维旅程之全国各地妇产院:纪念品的集散地
  八、思维旅程之灵感闪现:表与脆毛的关系
  九、思维旅程之手表与胎毛的组合:婴儿纪念品中的“神器”
  十、思维旅程之奢华表业的重生道路:进入中国千家万户
  十一、思维旅程之终点:2000元启动,你可能在中国建立奢侈表销售集团
  十二、思维旅程之意犹未尽1:怎样激发创新思维
  十三、思维旅程之意犹未尽2:通过创新思维寻找好创意
  第二篇投资50万元,三年可以超过马云的不烧钱的电子商务
  引言
  一、电子商务在没成为“印钞机”前是“碎钞机”
  二、电子商务比着烧钱的源动力:快速增加“点击率”,快速积攒消费者
  三、吸引消费者的最高准则:真心对待
  四、新电子商务运营模式的首重灵感:传统模式的成本压力快无法承受了
  五、新电子商务运营模式的二重灵感:原来用放大镜判断赢收,错到哪儿去了
  六、新电子商务运营的三重灵感:从死亡的电子商务“尸检”中发现病理
  七、新电子商务运营模式的四重灵感:微观经济的实际需求
  八、新电子商务运营模式的五重灵感:跨行业思考,找到市场整合的突破口
  九、几重灵感的组合:新电子商务的运营模式诞生
  十、新电子商务运营模式的可行性分析:用显微镜来发现经济的神经末稍
  十一、新电子商务收益分析
  十二、去除传统电子商务弊端,困扰及约束电子商务的许多问题将“迎刃而解”
  第三篇一招击破家乐福独统天下
  引言
  一、家乐福如同美女,追捧者无数
  二、击败家乐福,不再是梦;夺回追捧者,我们能行
  三、结论
  第四篇20万元启动,可能创建一个快餐连锁集团
  引言
  一、中国美食:几千年的沉淀,既是财富,亦是包袱
  二、国际快餐:一杯咖啡都能横行世界
  三、中国快餐:突破瓶颈路在何方
  四、快餐的真正意义
  五、中国美食中有可以标准化生产的食品吗
  六、快餐的发展:资本决定速度及数量
  七、“包”打天下新思路:三大成本可以忽略不计
  八、日连锁100家不是神话
  第五篇10万元启动家庭农场,开辟绿色蔬菜新天地
  引言
  一、民以食为天
  二、农业生产的过去和未来
  三、小资金,大回报
  四、新时代的地主,前途无量
  第六篇可能不花钱,“菜篮子”基地建在城市核心区
  引言
  一、中国耕地面积PK城市化“圈地运动”
  二、圈地运动的本质:用时间换利益
  三、土地“围城”
  四、本案初衷:地产商们,莫让土地成荒地
  五、闲置土地的“民生效应”
  六、闲置地解决“菜篮子”大有可为
  七、给市民增添生活情趣
  八、城市核心的“菜篮子”基地
  第七篇小银行战胜五大大银行,并非笑谈
  引言
  一、哪些是小银行?
  二、与大银行做同样的事,小银行机会少得多
  三、小银行要崛起,必须找出五大银行最大的问题
  四、小银行吸储的战略畅想
  五、急需“救命稻草”的十大行业
  六、小银行来帮这十大行业走出困境
  七、小银行呼吁:千万别忘记给中国慈善事业做贡献
  八、小银行的行动方案
  九、小银行很自豪:在给别人创造财富的同时自己有了全新的机会
  后记
  特别鸣谢

  
词条标签:
非文化 文化